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世博国际网址:中国女排战巴西 Sony一再强调的是“走在前面”的培训模式.每位新上任的中方职员都会接受“角色转化”课程的专项培训,使新员工从一名“超级销售员”向“职业经理人”过渡.人事、财务、传媒公关、物流、法务甚至总务部门都会派出专业人员集中为他们作相关业务指导,使其全面提高作为一名“指挥员”所应具备的各项素质。 目前成都五星级酒店有锦江宾馆、总府论文范文假日酒店、天府丽都喜来登酒店、苏菲特论文范文大饭店、望江宾馆、家园国际酒店、成都西藏饭店、成都凯宾斯基饭店、成都香格里拉大酒店、青城(豪生)国际酒店、城市名人酒店、世纪天堂洲际大饭店、岷山饭店,通过对以上成都14家五星级酒店员工培训调查(见附表1),不难发现成都大多数五星级的管理者认为,培训是酒店在扮演“学校”的角色,员工流动率一般在15%~30%,员工进、出频繁,酒店花费大量的人力、物力、财力进行培训,提高了员工的素质,一旦经验阅历提升员工便会选择跳槽,使其他酒店尤其是竞争对手坐收渔翁之利,培训不但没有正效应,反而频频出现负效应,所以成都五星级酒店对员工培训仅仅是疲于应付,员工能上岗工作就行。
问题状态:已过期
提问人:ask201……(北京-朝阳区)
提问时间:2019-09-22 23:43
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